Про бизнес MLM и про себя

Архив рубрики «Мысли вслух»

Приветствую друзья!

Пишу после долгого перерыва. Писать про то «как я провожу лето», хотелось не сильно. А на злобу дня написать не получалось — литературная муза  никак прилетать не хотела.

Ну собственно пост)))

Бытует мнение ,что твой успех в сетевом маркетинге  зависит от тебя лишь только .И я так считал  безапелляционно. Конечно нужно терпение, обучаемость, предпринимательское мышление и т.д. А еще нужен человек, которые бы это все продемонстрировал на практике.

Нужен тренер.

1. Наставник. Тренер профессионал. Важно, играющий тренер.

Под профессионализмом я понимаю набор ценностей: необходимых навыков и умений. И талант передать эти навыки другому. То  есть обеспечить дупликацию.

Так как лидерами не рождаются, в сетевом маркетинге лидерами становятся.

Чем больше ценностей ( навыков)  — тем большему количеству людей, решить их проблемы представляется возможным. Больше ценностей у лидера — больше людей объединяется, и идут за лидером.

Люди не присоединяются к компании, к продукту, к системе.Люди присоединяются, только в том случае, если понимают, что при помощи навыков лидера, они смогут решит свои проблемы и первоочередные задачи.

Если есть желание научиться  играть в футбол профессионально, логично учиться этому у профессионалов( не случайно у Дика Адвоката или у Хидинга Гуса, не смотря на запрашиваемые гонорары с шестью нулями, не болит голова о своём трудоустройстве).

2. Система и инструменты. Сетевой маркетинг, при всей его демократичности- экономическая модель.

В некоторых  компаниях делается акцент на продукт, его уникальные и эксклюзивные свойства. Щедрый            маркетинг план. Мудрое руководство.

Правильнее было бы, с позиции маркетинга, промотировать дистрибьюторам не сам продукт как таковой , а систему , которая продавала бы этот продукт.

Основатель Макдоналдса, Рэй Крок не предлагал покупать у него лучшие в мире гамбургеры. Одновременно с ним, это делали миллионы людей.

Его идея с катастрофической скоростью распространилась по всему миру, так как он предлагал готовую систему по продаже гамбургеров,(  кстати:2/3 прибыли извлекается не от самих продажи  гамбургеров, а от продажи колы и других напитков).

Проще говоря, он предлагал готовую систему под ключ, как кусок говядины превратить в доллары. Все было готово. Начиная от машинного оборудования, и кончая фирменными носками у персонала.

Применительно к сетевому маркетингу, целесообразней  продавать не продукт, а систему по продаже продукта.

Инструменты также важны. Интернет технологии, рекламная продукция, фирменные корпоративные аксессуары.

Хоть и говорят, что хорошему танцору ничего не мешает, но, возвращаясь к футбольному примеру, чемпионы, почему-то не играют в кирзовых сапогах. Стоимость бутс за $ 1000

3. Компания.

• Логистика .Возможность доставки продукции без дополнительных издержек и в разумный срок.
• Продукция расходуемая. Второй категории потребности( первая категория — это пища- еда). Желательно класса массмаркет. Имеющая бренд ( узнаваемость, отличие от других).
• Транснациональность. Легальное осуществление деятельности на территории не только своей «родной страны».
• Маркетинг план. Адаптированный под уровень доходов большинства населения. Ведь, как и всяком маркетинге, целью является до потребителя конечного доставить продукт.

Важна именно такая последовательность.

Ну вот из этих трехпеременных , уже главное место занимаем мы сами.

Наш набор человеческих качеств. Воля к победе. Желание обучатся  новому.

Использовать всё для достижения своей главной жизненной цели.

Картинку взял здесь

Приветствую друзья!

Хочу с Вами поделиться одним  своим умозаключением, положивший конец коллизии, терзающей мозг мой    достаточно длительное время.

Бытует  мнение, что  отдача  от бизнеса  приходит только тогда, когда занимаешься бизнесом с удовольствием.

Без  напряжностей  физических и эмоциональных. Что бы всё было в удовольствие. Как бы играючи.

В таком случае вопрос: где  находиться баланс:

-делать то, что надо делать.

-делать только то, что тебе нравиться?

Тут хочу осветить ряд моментов.

Момент первый: а  каков процент добившихся результата маломальского в нашем ремесле, с удовольствием выходили в массы народные для раздачи каталогов, соц. опросов, раздачи листовок, холодных контактов?

Презентаций  перед, вовремя не распознанной, не нашей целевой аудиторией? (Оговорюсь сразу, методы  обогащения в ночном чепчике и домашних тапочках перед  монитором, пока брать не будем. Рассмотрим начальные этапы эволюции.)

Думаю, что  этот процент не велик.

Хоть по себе людей не судят, но  я  на 8 году своей деятельности, в первые  минуты этих действий, дискомфорт испытываю до сих пор.

Момент второй: известно так же, что успешные люди  добиваются  колоссальных результатов, усилия    приложивши  по колоссальности не меньшие, а на порядок и большие. И физические и эмоциональные. И в 99% ,это было не в «кайф».

Эта категория людей,  готова терпеть психологический  и физический дискомфорт достаточно долго, ради достижения намеченного. (Именно такая категория людей  наша целевая аудитория.)

Не комфортные действия выполняются ради достижения комфорта: материального — денег, психологического — признания, наличие свободного времени ит.п.

В нашем бизнесе, как и в любом другом, хочешь делать, не хочешь -  а хотеть надо.

Поэтому, я пришёл к умозаключению, что если  бизнес идет по принципу « покой нам только сниться» и «вновь продолжается бой», то как говаривал Ильич  «Верной дорогой, идете товарищи».

Ведь настоящий художник должен быть голодным. В смысле,  из-за дискомфорта всякого рода, иметь мотивацию достаточную творить.

А  млм-лидер- поджар, прыток, и на примере своём личном показывающий, как брать барьеры.

Делай то, что другие  делать  ленятся, и получай  то, что другие получить не смогут.

И получай удовольствие:)))

Приветствую,  друзья!

Не претендуя на лавры Николая Дроздова и  National Geographic , сегодняшний пост на тему « В мире животных» .

В семье нашей, помимо брата меньшего породы « нерусский шпаниель», проживает хомяк. Сие нетребовательное к жизни животное сегодня преподнесло мне отличный урок : как нужно добиваться желаемого и что такое энтузиазм.

Встав рано утром,  с удивлением обнаружил  нашего питомца , свободно передвигающегося  по квартире, вдали от места своего постоянного  пребывания — клетки.

Еще большее удивление вызвал факт ,что при осмотре клетка была заперта.

Все встало на свои места, когда я  обнаружил , что в одном месте прутья имеют немногое большее расстояние между друг другом- заводской брак. Вот через эту прореху хомяк и вырвался на свободу.

Пишу это не умиления ради. У хомяка размер головного мозга меньше ореха грецкого. Я не склонен считать, что есть способность, что — то анализировать и прогнозировать.

Из жизненных приоритетов поесть, поспать, погулять.( C некоторыми Homo Sapiens,интересы совпадают) .Тем не менее, отсутствие интеллекта, позволило по очереди попытаться протиснуться в один из 257 промежутков между прутьями клетки.

С интеллектуальной точки зрения — пустая трата времени. С точки зрения  результата практического — отнюдь.

Вот и в нашем замечательном бизнесе, с точки зрения человека нормального, усилия предпринимаемые напрасны и бессмысленны. Это не работает, это никому не интересно, это вообще невозможно.

Приходит новичок, энтузиазмом воспылавший изменить, что -то в жизни своей. Получил пять  или 10 отказов , и пополнил ряды « Да бывал я там, ни фига  хорошего там нет !»)).

Или лидер иной, создавший группу и на статус, квалифицировавшись, группу эту однажды  потерявши, не нет да и подумает — что бизнес не работает. Иной  раз, мысли подобные и мне в голову лезут))).

Согласен, что прилагать много усилий не гарантия 100%  достижения успеха. Существует даже такая теория, что наш бизнес надо делать играючи, не напрягаясь. Ибо от работы кони дохнут:).

Но за видимой игривостью и  не напряжностью, стоит профессионализм многотысячными усилиями отточенный.

И, кроме того, бизнес наш характерную черту имеет — плоды свои давать не сию минуту,  а немного позже активно нами прилагаемых усилий.

Вот и кажется : напрягаешься , встречи там проводишь по бизнесу, по продукту ли — результатов вроде особых нет.

Проходит время, и качественно проделанная работа приносит первые результаты : то клиент позвонит заказ сделает, то кандидат «дозрел» ))), то по Интернет  заявка на регистрацию пришла.

Терпение ,только терпенье)))

Ведь вода камень точит не силой, а частым падением.

Этот даже хомяки понимают)))!

Приветствую,друзья!

Сегодня устроил «день клиента».Посетил один из крупнейших в нашем городе супермаркетов.Зашел и ахнул: ни тебе осетров и карпов,плавающих в аквариуме,ни вин и коньяков заморских,от 3000 рублей и выше, ни фруктов сорта маракуя- нет ничего.Пустые полки,как говориться «шаром покати».

А буквально три дня назад, полки ломились от яств и продуктов разных.Разговорился с клиенткой.Фирма, которой принадлежит супермаркет- банкрот.

Хотя ,совсем недавно,бюджет фирмы был сопоставим с бюджетом всей нашей Амурской области, и ничего не предвещало процветающему предприятию, экономического краха.

Теперь коллектив, находиться в тревожном ожидании.Возьмет ли новый собственник на работу ,а если и возьмет на каких условиях: размер заработной платы, и на какие вакансии.

А вчера встретил бывших своих коллег — врачей анестезиологов-реаниматологов.Разговор плавно перетек к вопросу материальному.

Работодатель-администрация,теперь в праве платить не 100% от заработной платы.Платит 70% или 80%,или 100% ,в зависимости от того,как, по единственно верному  мнению,отдельно взятый доктор справляется со своими обязанностями.Ну вроде, «кто не работает,тот не ест».

На самом же деле, на вполне законных основаниях, современная рабовладельческая система, использует еще один способ «честного отъема денег у граждан», и метод кнута, в достижении гармонии, лояльности к администрации.

За 12 дежурств,врач с первой категорией получал 20000.После увеличения и оптимизации тарифной сетки,за 16 дежурств-15000.Кому такой математический иллюзион не по нраву,говорят прямо: «Увольняйтесь!».

Вот такая вот стабильность.

Я не злорадствую,но в очередной раз хочется сказать:маркетинг сетевой -«Аллилуйя!!!!»)))).

И чего бы там не говорили и не писали про сетевой маркетинг мега гуру и прочие специалисты в своих отдельно взятых видах экономической деятельности,но факт вещь упрямая.

Замечательно,что сотрудничая с млм компанией,меня не могут уволить,так как я на работу не устраивался.

Мне не могут уменьшить жалование. Мне не могут заплатить не по — честному, а по «справедливому».

Не могут заставить трудиться сверхурочно.

Работать бесплатно.

Трудиться по плану: «копать от сюда,и до обеда».

Размер материального вознаграждения, зависит от моего желания, упорства, личностного роста, а не от моих способностей в области гимнастики,и прочих методов «прогиба».

И еще факт не маловажный,вопрос сохранения здоровья и долголетия.Ведь работая в больнице мне ночные бдения ,и другие обязательные профессиональные вредности,никаким молоком( выдаваемым,только на бумаге) не компенсировать.

А уж ,о заинтересованности в моем профессиональном росте,и говорить не приходиться.

Еще раз,говорю судьбе «мерси боку»- судьбе ,что познакомила меня с сетевым маркетингом.Благодаря этой индустрии все невозможное — возможно.Уверен на все 100%

И с каждым днем открываются все новые возможности,для того «что бы сказку сделать былью»,благодаря новым технологиям.

И в доказательство этому октябрьский модуль обучающих веббинаров дистрибьюторов сетевых компаний,от компании «Акинцев и партнеры»,поможет сделать новый качественный рывок к новым вершинам нашего замечательного бизнеса.

Однозначно!

Приветствую, друзья!

Жизнь интересная штука. Порой, находишь ответы на свои вопросы в самых неожиданных местах и ракурсах.

В нашем дворе с недавнего времени появилась семейство собак, породы  двортерьеровой .

Семья полная: щенята — в количестве  восьми штук, возрастом 3−4 месяца   и их ,периодически приходящие, родители. Промышляют у мусорных бачков, в неравной конкурентной борьбе с представителями Homo Sapiens, избравших стиль жизни «Без Определенного Места Жительства».

Жители двора четвероногое семейство ,конечно, подкармливают. Но и братья наши меньшие не ждут милости судьбы. Ведь, в природе выживает порой, не сильнейший, а умнейший. Так вот собачки, где- то к обеду, к 12  дня и  после шести вечера , почти всегда дислоцируются возле трех продуктовых магазинов. Щенята, радостно виляя хвостом, семенят к каждому ,кто входит и выходит из магазина.

У отца лопоухого семейства и его лохматой половины тактика иная.

Они подходят не ко всем в подряд: чувством шестым, безошибочно определяя, людей доброжелательных. Только к тем, кто сам к ним проявил интерес, словом  добрым или конечным результатом  их  многочасовой вахты: каким-нибудь угощением.

Сидят  у крыльца, с выражением лица( назвать мордой, в такой момент язык не поворачивается), и провожают взглядом прохожих. Некоторые из граждан, делятся содержимым своих пакетов. Кое-кто покупает булочку, один раз, видел, купили  10 пакетиков  "Pedigri "

Догадайтесь, кто из семейства имеет больший процент подношений от сердобольных прохожих?

Щенки, которые берут количеством. Или их более степенные(умные или прагматичные)  родители?

Вот и в нашем бизнесе, существуют  два популярных метода взаимодействия с окружающими.

Философия, первого подхода: Дать информацию всему, что теплое и шевелиться))).Если не шевелиться- расшевелить. Не теплое — согреть. Но информацию дать.

Так как, шевелится (что-то делать, предпринимать) подавляющее большинство народных масс, не торопиться, может создаться предположение, что наше бизнес-предложение, интересует только  нас и нашего спонсора. Этот момент энтузиазма, особенно новичкам не прибавляет.

Вспомнился сюжет из  журнала «Ералаш».Ходит мальчик по льду, с амуницией для рыбной ловли. Только пешней собирается лунку во льду прорубить, тут голос слышит «Здесь рыбы нет!». Перейдет в другое место, опять слышит «Здесь рыбы нет!».И так продолжается несколько раз. Пока мальчик ,в сердцах, после очередного « И здесь рыбы нет!»,спрашивает «А ты откуда знаешь ?».Получая ответ « Я знаю, я директор стадиона»

Философию второго подхода, сам того не подозревая,  лаконично формулировал один товарищ, лет 15 проведший в местах не столь отдаленных.Делая первые шаги в сетевом маркетинге, рандеву проводил  по одной стандартной схеме: на просьбу кандидата в Директора Яхонтового, рассказать подробней о своем бизнес предложении, задавал встречный вопрос: «А оно Вам надо?».И кому, действительно, было надо- информацию получал.

Вот за собачками наблюдаючи, и подумалось мне: ну если собачки и те приноровились брать не количеством,  а качеством, то почему же споры вокруг методов  сетевого маркетинга 1.0 или 2.0 не стихают. Ведь дело вовсе не в  Интернет.

Картинку взял здесь